СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Итак, главными составными компонентами плана являются: В предыдущих главах мы рассматривали сущность инвестиционной политики и анализ финансовых отчетов. Однако стратегический план обычно не содержит количественных оценок плановых показателей деятельности фирмы. Бизнес-план — это план развития. При этом масштабы планирования могут быть различны: Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат для их осуществления и ожидаемых конечных результатов.

Ваш -адрес н.

Методы исследования процессов управления и затрат рабочего времени современного менеджера. Изучение затрат рабочего времени современного менеджера. Основные принципы современного тайм-менеджмента. Стратегическое планирование и тайм-менеджмент. Основные инструменты обучения тайм-менеджменту современного менеджера. Технология текущего, среднесрочного, перспективного планирования деятельности современного менеджера.

Анализ особенностей бизнес-планирования в электросетевой компании. . Список используемой литературы содержит наименований. С помощью приемов и методов моделирования менеджмент компании получает.

Принципы и техника составления бизнес-плана 2. Содержание бизнес-плана Таблица Бизнес-планирование в современной России часто рассматривается как деятельность, направленная лишь на получение финансовых средств от внешних инвесторов кредиторов, покупателей акций, партнеров. В странах с развитой рыночной экономикой планирование бизнеса изначально несет другую смысловую нагрузку — осознание ситуации и определение путей наиболее эффективного развития организации.

Как показывает практика, большинство российских предприятий не имеет не только долгосрочных на 3—5 лет , но и краткосрочных на 1 год планов. Аргументом против планирования у российских менеджеров является представление о том, что оно является атрибутом административно-командной экономики, не свойственным рыночному хозяйству. Такое отношение к планированию является неадекватным. В действительности бизнес-план является инструментом рационального хозяйствования в рыночной экономике.

Бизнес-планирование решает следующие важные проблемы: Определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности. Конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей системы. Привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы. Помогает получить ценный опыт планирования.

4. Какую информацию должен содержать бизнес-план. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ. Основная. 1. Вачугов Д. Д. Практикум по менеджменту: Деловые игры.

Заказать новую работу Оглавление Содержание Введение 4 Резюме 5 1. Описание продукции 7 2. Оценка рынка сбыта 11 3. Оценка конкурентов 13 4. Стратегия и план маркетинга 15 6. План производства 17 7. Организационный план 22 8. Юридический план 26 9.

Типы бизнес-планов. Список использованной литературы

Государственный образовательный стандарт высшего профессионального образования. Экономика и управление на предприятии по отраслям. Министерство образования Российской Федерации, Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Общие требования и правила составления. Отчет о научно-исследовательской работе.

Слово «бизнес-план» популярно в среде экономистов, менеджеров и предпринимателей, однако трактовка этого термина не всегда.

Практика менеджмента Бизнес-модель коммерческого банка Роман Исаев Эксперт по бизнес-инжинирингу и управлению в банковской сфере, член Координационного комитета Ассоциации российских банков по стандартам качества банковской деятельности ИНФРА-М Поделиться в соц. Однако при начале работы и реализации консалтинговых проектов в банковской сфере автор столкнулся со следующими проблемами.

Литература по менеджменту и бизнес-инжинирингу содержит общие подходы и методики без их привязки к конкретной отрасли — в нашем случае банковской. Иначе говоря, отсутствуют спецификации, правила и рекомендации по применению методик. А спецификаций и тонкостей для банковской сферы очень много. Литература по банковскому менеджменту в основном раскрывает финансовые и общеорганизационные вопросы управления коммерческим банком. Большинство методик и технологий являются самостоятельными и независимыми, и мало кто говорит, как их интегрировать между собой, реализовать комплексный проект.

В открытом доступе отсутствует комплексная типовая бизнесмодель коммерческого банка, на которую можно было бы ориентироваться и равняться при реализации проектов. С этими же проблемами сталкиваются и другие специалисты, работающие по направлениям бизнес-инжиниринга и организационнокорпоративного развития в банках. Настоящая глава посвящена комплексной бизнес-модели коммерческого банка.

Список литературы по теме “Бизнес-планирование”

Опытные менеджеры и предприниматели вынуждены постоянно просчитывать свои будущие действия, моделировать разные варианты развития, разрабатывать бизнес-модели, оценивать последствия принимаемых ими решений [6]. Одним из инструментов, используемых при этом, является бизнес-план. Целью исследования является изучение теоретических и практических аспектов бизнес-планирования на отечественном промышленном предприятии, выявление его особенностей и разработка рекомендаций по совершенствованию системы внутрифирменного планирования.

На Западе считается, что бизнес-план — инструмент формирования стратегии развития предпринимательства, он разрабатывается чаще всего именно для малых предприятий на стадии их создания.

Кафедра экономики и менеджмента была организована в ВолгГМУ в году в Преподаёт различные управленческие дисциплины:"Бизнес- планирование", . задания для самокнтроля, список рекомендованной литературы. Учебное пособие может использоваться для самостоятельного изучения.

Рабочие программы дисциплин, реализуемых на кафедре Издания кафедры Социальная сфера экономики: В монографию включены материалы представителей научного сообщества нескольких регионов Волгоград, Пятигорск, Москва , которые отражают: Рекомендуется студентам, аспирантам, преподавателям и научным работникам, занимающимся изучением проблем социальной сферы экономики. Пособие содержит основные теоретические и практические аспекты управления инновациями. В освещаемую тематику входят проблемы целеполагания, выбора стратегии и организационных форм инновационной деятельности.

Маркетинга в инновационной сфере, проектирования инновационных преобразований, коммерциализации и оценки эффективности инноваций. В настоящем учебно-методическом пособии в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта освещены основополагающие вопросы курса микроэкономики, закономерности ее функционирования. Пособие содержит опорные конспекты лекций, планы и задания для семинарских занятий, вопросы для обсуждения, словарь основных терминов.

Пособие отличается простотой и доходчивостью изложения материала. Предназначено для студентов 1 курса лечебного, педиатрического и стоматологического факультетов. Пособие содержит основные теоретические и практические аспекты поведения индивидов и групп в организации.

Курсовая работа: Бизнес-планирование (на примере ОАО «АвтоВАЗ»)

Освещены методическое и информационное обеспечение процесса планирования, структура и содержание бизнес-плана, даны технологии и инструментарий бизнес-планирования. Особое внимание уделено вопросам выработки и презентации бизнес-идей, формирования и оценки бизнес-моделей. Подробно раскрываются вопросы анализа рынка, стратегии маркетинга, операционного и финансового планирования, оценки и анализа экономической эффективности бизнес-проектов, а также применения в бизнес-планировании современных информационных технологий.

Предназначено для преподавателей и студентов экономических вузов. Рекомендуется руководителям и менеджерам предприятий, специалистам, предпринимателям, менеджерам проектов и всем, кто изучает бизнес-планирование и современный менеджмент.

Список используемой литературы по реферату Кадровый менеджмент на Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое.

Меморандум предприятия, резюме, описание отрасли …………………….. Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ план, проект которого он идеально имеет в самом начале работы, в том числе и в бизнесе. Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышение его степени, который уменьшает неопределённость или энтропию в данном случае системы предпринимательства.

Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий: На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое11 стратегическое - долгосрочное самопланирование, но и детальная разработка оперативных22 оперативные - текущие планов по каждому подразделению и даже рабочему месту.

Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо обдуманный и всесторонне обоснованный детальный план - документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнёров и кредитные ресурсы.

Он также даёт возможность: Одновременно план является руководством к действию и исполнению. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путём корректировок соответствующих показателей. Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями даёт возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия. Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учёте не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя.

В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организованна различным образом:

Лучшие книги по саморазвитию // Мой топ-5 книг про планирование, цели и продуктивность